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【连载】向华为学习—管理力量
 

向华为学习-管理力量

华为的发展经历使任正非认识到,独一无二的管理和服务体系是华为争取市场的核心力。任正非将很多的精力放在内部管理的提升和服务体系的建设上。

任正非告诉全体员工华为处在一个超常的发展时期,当前最严重的问题不是竞争对手,也不是人才、资金等问题,最大的敌人就是华为人自己。战胜自己,是华为取得胜利的关键。

在任正非看来,人才、技术、资金都属于“硬”性要素,都可以实行“拿来主义”,比如说专利技术,支付一定的费用后就可以使用,立即提高产品的技术含量;比如资金,缺乏的时候可通过多种方式进行直接或间接融资。但是管理和服务是不能用“拿来主义”解决,生搬硬套是解决不了问题的,必须通过公司内部的积极因素,在充分理解、学习西方先进的管理经验后,才能形成只属于华为、只适合华为的独一无二的管理和服务体系。

管理是重要的,那么管理最终是要向精细化转变的,要以组织效率为核心,效率问题是所有管理活动的出发点和归宿,通过研究组织流程、决策、指挥、监督、协调以及人员、工具等多方面的因素,全面监控任务进展,使任务效率达到最佳。

我们知道,企业经营要想成功,战略和执行力缺一不可。执行力是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。许多企业虽然有良好的战略,确因为缺少执行力最终失败。基层主管直接带兵作战 ,如果执行力不到位,就会直接导致公司的战略目标实施不力。闭环管理的方法,可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用,从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面,提高执行力。

执行力落实到具体的企业上,就是要求中高层的管理要做势,基层的管理要做实。任正非在华为贯彻“做实”精神,号召所有员工都要用心学习,把精益生产落实到每一个员工、环节、流程以及思维动作上,只有这样才能不断创造资源,实现持续发展