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【连载】向华为学习—危机意识
 

向华为学习—危机意识

华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备要好。——任正非

2006年年中,华为的市场捷报频传,华为实现合同销售额110亿美元,但就是在这公认的“好时光”里,任正非做出了警示,说到:“又要开始更加漫长的艰苦跋涉。”

企业要发展就一定要有“居安思危、未雨绸缪”的危机意识。

企业在生产经营中面临着多种危机,战略危机、人才危机、品牌危机和公关危机,无论哪种危机发生,都有可能给企业造成致命的打击。危机意识建立的基础应该是企业的领导核心,作为企业的领军人物 ,给自己或企业管理层增加危机感是有必要的。抓好危机管理,同时要强化员工的危机意识,把危机感转换为鞭策自己不断前进的动力。那么在危机中越变越强华为是如何应对“冬天”的?华为的员工继续保持着艰苦奋斗的作风,通过高绩效的工作给华为注入活力。

危机是一种机会也是一种动力,那么对于所有创业企业,如何去应对危机,去化解危机,就需要每一位员工首先要不断更新、不断提高自身业务能力和管理能力,保持清醒的头脑。熟悉行业的变化,在行业的变化中敏锐地捕捉生存的空间和机会,其次要通过组织培训和实战来提高团队的整体作战能力;做到有备无患。